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发布人:手机版本众凯  点击量:1733  上传时间:2018-03-19 17:49:43  审核人:贾超  审核时间:2018-03-20 11:51

 

顾大局迎难而上  重管理实现新突破
——众凯公司紧抓落实,全员不甘落后
 
按照往年的经验三月份是商用车传统的销售旺季,生产厂家也往往把首季开门红列为全年工作的重中之重,要求经销商排产压库存的关键时期。春节过后,商用车市场并没有出现很好的销售旺季,作为解放经销商的众凯公司面对着销售市场的和完成厂家压库存的双重压力。进入三月初众凯公司库存车辆300多台,与此同时当月仍有近200台的厂家排产打款任务,资金需求上亿元,今年的形势是众凯公司前所未有的。
面对严峻的市场和厂家任务的双重压力,是按部就班等待市场的好转,还是迎难而上绝地逢生拼出一条打开市场的新局面。公司领导班子带着这个问题召开分析会,如果按部就班,公司的资金如何解决,厂家的任务如何完成,完不成任务厂家的销售政策就没有,没有政策,怎么参与激烈的市场竞争,企业将由此步入恶性循环。我们只有砥砺前行,努力开发市场,实现销售数量的增加,加快资金的周转,小步快跑,才能跟上千变万化的市场形势。
中层领导班子成员开会讨论后决定:所有人员本月取消周休,每天晚上八点下班,要求今日事今日毕,各部门安排工作要注重细节,销售部门重新进行人员配置,区域重新分配任务,增加销售数量,贷款所需手续要提前筹划,盯紧手续及时回笼,贷款部人员提高工作效率,合理安排分工,通过招聘补齐缺岗缺编,保证开票后7天按时放款,加快资金周转;财务部开动脑筋,广开融资渠道,加快资金周转。一石激起千层浪,取消周休,每天加班到晚上八点。开始实行,90%以上的员工有意见,对每天上班12小时表示不理解,许多员工饿着肚子加班私下众说纷纭,但是公司领导及时召开有关部门和员工会议,讲解公司面临的形势和采取这一举措的意义,不仅涉及到个人利益更涉及到集体荣誉,在各部门经理的正确引导、积极带动下,平复了埋怨,都去寻找自身的不足,半个月来得到了员工的支持和理解。公司销售数量得到了明显增加,贷款基本上实现4天回手续7天放款的目标。公司新开的融资渠道逐渐开通,资金压力得到了缓解。力争实现首季开门红。
正如我们众凯的口号所说忠诚众凯,绝对服从;团结拼搏,再创辉煌。只要我们有信心,坚定信念,又脚踏实地,苦干实干,就一定能创造更好的成绩。 
 
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